Consultoria

Gestão Estratégica

O planejamento, pode-se dizer, é uma das funções mais importantes dentro de uma empresa, sobretudo porque envolve todas as áreas administrativas. É por meio do Planejamento Estratégico que a gestão empresarial se torna mais fluída, visto que, aqui, podemos fixar metas e objetivos de médio e longo prazo e a forma como iremos conquista-los. Assim, te auxiliamos a ter uma visão holística, visionária e inovadora do seu negócio.

Vantagens do Planejamento Estratégico

  • Ampliação do campo de visão da cúpula estratégica;
  • Diminuição dos riscos e incertezas;
  • Subsídios para tomada de decisão e, consequentemente, maior agilidade para fazê-la;
  • Melhoria da comunicação interna;
  • Maior percepção de seus stakeholders e suas ações.
Gestão de Inovação
Gestão de Projetos
Formulação de Estratégia
Implementação BSC – Balanced Scorecard
Governança Corporativa

Gestão Financeira

A Gestão Financeira talvez seja uma das maiores demandas dos empreendedores brasileiros, não apenas porque o mercado financeiro altera-se com frequência, mas também em decorrência do impacto que a má gestão dos processos financeiros pode gerar dentro do seu negócio. Nossa atuação compreende as etapas de análise, planejamento, controle de atividade e decisões financeiras da empresa.

Vantagens da Gestão Financeira

  • Possibilita um planejamento das atividades financeiras em geral;
  • Proporciona visão holística da organização através do fluxo de caixa;
  • Readéqua os custos e despesas;
  • Estuda a viabilidade de novos projetos e investimentos;
  • Aperfeiçoa processos financeiros e contábeis.
Gestão Recursos
Gestão de Caixa
Gestão Orçamentária
Gestão de Custos
Geração de Receita

Mapeamento de Processos

Também conhecida como Gestão de Processos, é uma técnica que possibilita maior eficácia e competitividade para as empresas. Através do desenho dos processos pode-se descobrir todos os detalhes envolvidos nas rotinas de seu negócio e, consequentemente, identificar melhorias que podem ser empregadas nestes procedimentos.

Vantagens do Mapeamento de Processos

  • Identificar gargalos operacionais;
  • Padroniza os processos da organização;
  • Diminui a dependência do conhecimento restrito de um único funcionário;
  • Formaliza o conhecimento, deixando-o mais simples e coeso;
  • Redução de desperdícios e, automaticamente, otimização e melhoria da qualidade do serviço/produto oferecido.
Reestruturação de Processos
Integração de Processos
Implantação de Indicadores
Gestão de Rotinas

Gestão de Pessoas

A variável “Pessoa” é um dos quesitos de maior importância no âmbito empresarial, afinal, as organizações são feitas de pessoas e para pessoas. Mais complexos que números e capazes de inferências mais sofisticadas que softwares de gestão, os indivíduos são a parte integrante das empresas que nem sempre recebem a valorização que deviam. A Alcer Consultoria oferece aos seus clientes o desenvolvimento do crescimento e comprometimento das pessoas por meio da elevação do saberes, padronização e valorização do trabalho.

Vantagens da Gestão de Pessoas

  • Formação de lideranças;
  • Planejamento do desenvolvimento individual dos funcionários;
  • Estímulo da potencialidade e motivação de colaboradores;
  • Adequação dos cargos às suas respectivas funções e remunerações;
  • Contratação assertiva de acordo com a cultura da organização.
Desenvolvimento de Liderança
Plano de Carreira, Cargos e Salários
Recrutamento e Seleção personalizados
Plano de Desenvolvimento Individual
Implantação de percepção de Desempenho

Gestão de Marketing Comercial

A Gestão de Marketing Comercial consiste na otimização da rentabilidade e produtividade organizacional através do planejamento adequado da venda de produtos/serviços e da equipe responsável por isso. Uma administração bem direcionada dos recursos comerciais e de marketing possibilita que a organização esteja sempre atualizada quanto ao perfil de seu consumidor, assim como às tendências de mercado.

Vantagens da Gestão de Marketing Comercial

  • Otimização do retorno sobre os investimentos de vendas;
  • Construção de uma força de vendas de alto desempenho;
  • Estudo de mercado para introdução de novos produtos;
  • Controle e mensuração de indicadores de vendas que aumentam o campo de visão gerencial;
  • Aperfeiçoamento dos canais de venda.
Acompanhamento e estruturação da Área Comercial
Gestão de Canais de Distribuição e Vendas
Planejamento Mercadológico
Posicionamento de Marca e Produto
Político Comercial

Soluções de TI

Vivemos em um mundo globalizado em que empresas que não possuem uma ferramenta para auxiliar sua gestão acabam perdendo competitividade no mercado. A Alcer Consultoria possui um time especializado no desenvolvimento e implantação dos principais softwares de gestão. Nosso diferencial consultivo é executar desde o levantamento de processos visando à aderência ao sistema até a configuração, implantação, integração com outros ERP’s e plataformas. Além disso, proporcionamos treinamentos, o desenvolvimento de soluções personalizadas e manutenção.

Vantagens dos Softwares de Gestão

  • Possibilitam total controle das informações gerenciais;
  • Facilitam a integração das áreas da organização;
  • Eliminação de retrabalho e a consequente otimização do tempo;
  • Maior controle de prazos;
  • Assertividade da tomada de decisão;
  • Processos mais estruturados
Apoio à escolha de ERP
Consultoria TOTVS
Customização TOTVS
Reimplantação de Sistema de Gestão

Soluções Digitais

A era digital requer cada vez mais esforços das empresas que querem manter suas vantagens competitivas sustentáveis no mercado. A inovação de suas ferramentas de gestão é uma maneira que as organizações disfrutam para se posicionarem na frente de seus concorrentes e na mente de seus consumidores. A Alcer Consultoria disponibiliza aos seus clientes todo o desenvolvimento de aplicativos móveis.

Vantagens dos Aplicativos Móveis

  • Possibilita maior controle das operações em campo;
  • Proporciona o acesso a informações onde quer que você esteja;
  • Facilita o contato dos clientes com a empresa aumentando sua fidelidade;
  • Promove maior interação dos usuários.
Desenvolvimento de Aplicativos Móveis
Suporte na Sustentação e Gestão dos Dispositivos Móveis
Arquitetura e Hospedagem de Soluções de Mobilidade
Integração de Aplicativo com Sistemas Corporativos

Gestão Setor Público

Os desafios de gestão enfrentados pelo Setor Público são incontáveis. A falta de otimização dos recursos juntamente aos processos pouco estruturados, torna árdua a atividade de atender às expectativas dos cidadãos e de fornecer uma administração transparente com foco na geração de valor. A Alcer Consultoria possibilita às organizações públicas soluções capazes de transformar as dificuldades do setor.

Vantagens da gestão do Setor Público

  • Arrecadação;
  • Redução de desperdícios;
  • Capacitação e reconhecimento dos servidores públicos, aumentando sua motivação;
  • Estruturação dos processos, otimizando recursos.
Arrecadação
Redução de Desperdícios
Meritocracia dos Servidores
Capacitação dos Servidores
Estruturação de Processos

Outras soluções

Franchising

A prática de transformar negócios em franquias tem se tornado cada vez mais comum no mercado brasileiro, sobretudo pela vantagem econômica tanto para o franqueador quanto para o fraqueado. A Alcer auxilia clientes desde o estudo da viabilidade de franquear a sua organização até a arquitetura do modelo de negócio e especificações que as franquias devem seguir.

ISO 9001

Perseguir a qualidade é um objetivo intrínseco em toda instituição. No entanto, algumas necessitam certificar essa prática para obterem vantagem competitiva em seus mercados. A Alcer auxilia a sua organização a criar os padrões e rotinas necessários para obtenção da certificação e realiza as auditorias de manutenção em empresas já certificadas.

Auditoria de Qualidade

A auditoria é uma solução desenhada para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. É uma ação independente e objetiva de avaliação e consultoria.

Plano de Negócios

O Plano de Negócios, pode-se dizer, é a ferramenta mais completa da administração para empreendedores que estão iniciando suas empresas. É a partir desse método de pesquisa que são estudados desde a viabilidade econômica e financeira do negócio até o posicionamento da marca e suas especialidades de marketing, gestão de pessoas e produção.

Supply Chain

A Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos é o processo empresarial que envolve desde a produção até a entrega do produto ao consumidor final. Ela abrange a gestão e controle sobre as operações de compra, venda, formação de preços, financeiro, fiscal e contábil e estoques.